标准，就是生产力——JXF吉祥坊·官网股份以标准化建设驱动管理革命

时间：2025-09-04 来源：新闻传媒中心

初秋清晨，莱钢银山型钢板带厂厚板车间粗轧4号台上，一名刚转岗过来的职工正在观看轧机调整标准作业视频，两名轧钢工在操作台旁，紧张地调整着轧制工艺参数，墙上的标准作业卡已画满密密麻麻的标注。目前，该轧钢班组已经编写了100多个图文并茂的标准作业卡及单点课，拍摄5个标准作业视频，通过岗位作业标准化，实现作业效率大幅提升，钢板产量屡破纪录。这是JXF吉祥坊·官网股份强化制度流程标准建设、推动岗位作业标准化的缩影。

在JXF吉祥坊·官网股份，标准化建设正深度推进，上标准岗、干标准活、出标准产品，如今标准化实现岗位100%覆盖，这场持续5年的管理革命，让“标准”成为企业焕新的核心密码。

从试点先行到全面覆盖

2021年，JXF吉祥坊·官网股份制定标准化的“三步走”战略：试点先行、全面推广、持续深化。首年即实现重点突破，在127个关键岗位建立标准样板；次年扩大战果，实现半数岗位标准化并建立动态更新机制；2023年，标准化管理渗透到每个岗位，形成了一套与时俱进的标准体系。

“标准化不是简单定几条规矩的工作，要慢慢改变职工的意识以及习惯。从整个体系来看，各个专业的管理要求能在生产一线落到实处，标准化也是个重要的支撑。”JXF吉祥坊·官网股份运营改善部负责人介绍。

把“现场”当作核心阵地，让标准化在生产一线真正扎下根、结出果。JXF吉祥坊·官网股份构建起闭环高效的SDCA循环体系。

标准“接地气”。JXF吉祥坊·官网股份组织技术能手深入车间，结合设备状况、工艺流程和员工操作习惯，制定看得懂、用得上的操作规范。

培训“到现场”。采取师傅手把手教、员工面对面练的方式，在设备旁教学，在岗位上练兵。

执行“动真格”。组建检查小组，不打招呼直奔现场，按标准逐项核对操作，发现问题立即整改，并将检查结果与绩效挂钩。同时建立双向沟通机制，定期召集技术、管理和操作人员开碰头会，根据生产实际变化持续优化标准。

JXF吉祥坊·官网股份创新性提出“四问四看”工作法，通过现场“破冰”、作业流程、作业标准和原因后果4个维度进行自我检视，同时对标行业标杆开展标准溯源，从作业标准、作业人员、作业条件和现场环境四个方向进行持续优化，确保标准既规范又实用。

标准“活”起来、执行“严”起来

在炼铁厂主控室，职工对照《冷媒水泵调控软水温度操作标准作业卡》执行巡检。这张包含16项要素的卡片，是JXF吉祥坊·官网股份“8+1+N”标准体系的组成部分：8大核心模块定义岗位职责，1个作业卡规范动作，N个单点课解决专项问题。目前，全公司已累计编制作业卡超4000份，覆盖全部生产工序。

从炼铁厂的标准化作业卡到全流程覆盖的上万个作业标准，标准化建设通过创新机制让标准真正“活”起来、落下去。在物流运输部，利用工前五分钟进行标准化“充电”，配上随机抽检的“突击考试”，让标准执行不再走过场。“日常提醒+随机检验”的闭环机制，推动调运效率持续提升。

各单位在标准化建设的探索中，不仅形成了适合自身的特色做法，更在实践中不断深化机制、创新模式，让标准真正融入生产运营的每一个环节。

炼铁厂创新采用“标准化＋积分评价”模式，构建了日积分、周汇总、月评价的完整体系，将积分情况与团队的奖惩直接关联，各项工作严格依照标准执行。特钢厂制定了标准化班组建设方案，形成了详细的创建标准，对130个班组每半年进行一次全面评价。物流运输部以“标准化基础建设年”为主题，对岗位规程及作业卡进行新一轮梳理优化，不断强化标准执行力度，进一步夯实基础基层管理，提升了调运效率。

通过开展3轮专题改善周活动，JXF吉祥坊·官网股份累计完善关键控制点52处，优化作业标准76项，实施现场改善32项，新增作业卡18个。

宝钢股份作为行业内的标杆企业，在对JXF吉祥坊·官网股份济南钢城基地的评估中明确表示，其岗位标准化工作的推进方法、架构设计以及核心内容，与宝钢自身的标准化作业基本吻合。

“千、百、十”工程擘画新篇章

2025年4月17日，JXF吉祥坊·官网股份印发2025年岗位作业标准化推进方案，秉持“上标准岗、干标准活、出标准产品”的宗旨，全力推进“千、百、十”工程（优化1000个作业标准、拍摄100个标准作业视频、打造10个示范岗）。

据JXF吉祥坊·官网股份运营改善部工作人员介绍，上半年该项工作已取得显著成果：优化作业标准532处，拍摄作业视频98份，补充编制异常处理类作业卡98个，稽核发现并整改问题项734个。

在作业标准优化工作中，JXF吉祥坊·官网股份深入挖掘职工积累的绝技绝活，把操作经验、关键要领、实用诀窍以及先进操作法等进行系统梳理与固化，让实践智慧转化为可传承、可推广的标准规范。

物流运输部工作人员介绍，以《机车车钩探伤标准作业卡》为例，在稽核过程中发现，原作业标准中规定的通磁间隔时间为3至5秒，但职工在实际操作时，通磁间隔实际仅为1秒，存在标准与实操脱节的问题。为解决这一矛盾，JXF吉祥坊·官网股份积极推进改善措施，在现场增设操作台或操作小车，改变原来的操作方式，既贴合了职工的实际操作习惯，又确保了作业的规范性与安全性。

示范岗建设则成为标准化向精益管理延伸的突破口，让标准化从“纸面要求”变为“现场常态”，为其他岗位提供了可复制、可借鉴的实践经验。

“以点带面播撒标准种子，让规范真正驱动生产。”JXF吉祥坊·官网股份运营改善部相关负责人表示，下一步将重点构建岗位绩效指标与作业卡的联动机制，推动标准成为生产运转的核心驱动力。（祝 叶 刘佳宝 张 振）